Einheit 4 · Level 2 · Prozessziele
Die Scorecard
Eine Prozess-Scorecard bewertet jeden Trade nach den Dingen, die du kontrolliert hast: war es ein aufgeschriebenes Setup? Innerhalb der 1-%-Regel dimensioniert? Stop ohne Nachverhandlung eingehalten? Alle vier Journal-Spalten protokolliert? Bewerte die Woche als Prozentsatz der Trades, die jede Zeile bestehen. Das P&L taucht nirgends auf der Karte auf. Es wegzulassen ist das Design, kein Versehen.
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Was gefragt wird
Ordne jede Scorecard-Zeile ihrer Frage zu
Jede Zeile ist ein Ja/Nein, das du voll kontrollierst, und das macht die Scorecard bewertbar an dem Tag, an dem du tradest, nicht Monate später.
Diese Woche hast du 20 Trades gemacht und bei 17 davon die volle Checkliste ausgeführt. Prozess-Score in %?
17 ÷ 20 = 0,85 → 85 %. Jetzt die interessante Frage für die Sonntags-Review: was hatten die anderen drei Trades gemeinsam?
Die Woche schloss bei −300 €, aber dein Prozess-Score war 95 %. Was sagt die Scorecard?
Das ist Resulting-Schutz in Aktion: rote Wochen passieren in jedem System mit positiver Erwartung. Die Scorecard hält dich am Ausführen genau durch solche Wochen.
Die eine Zahl, die nie auf einer Prozess-Scorecard erscheint: ___.
Geld misst die Woche des Marktes; die Scorecard misst deine. Sie zu vermischen lässt eine glückliche Jagd zwanzig disziplinierte Trades überstimmen.
Was sollte ein durchgehend HOHER Prozess-Score über Monate schließlich hervorbringen?
Die Scorecard ersetzt Ergebnisse nicht; sie ist die Brücke zu ihnen. Hoher Prozess-Score + positive Erwartung = die Geldmathematik darf endlich funktionieren. 🐜
Der Rest dieser Einheit
Bewerte die Entscheidung, nicht die Würfel: Poker-Denken, Prozess-Serien und das fertige System.